病院経営の新たなパラダイムを提起。
成功した中・長期戦略のコンセプトとそのマネジメントを病院経営者が開示。
環境変化に対応する経営戦略のあり方を多角的に検討。
病院経営の新たな展開の方向性を探る！
内容紹介
目 次
第1章 医療のパラダイムシフト
第2章 病院経営におけるパラダイムシフトと経営戦略の変化
第3章 病院経営における外への戦略・地域への展開
第4章 病院経営における外への戦略・地域外への展開
第5章 病院経営における内への戦略・医療の質の向上とコスト低減への展開
第6章 病院経営における内への戦略・ファシリティマネジメントへの展開
第7章 内への戦略と外の戦略をつなぐバランスト・スコアカード
第8章 倉敷中央病院における戦略的病院経営
第9章 松山赤十字病院における戦略的病院経営
第10章 医療経営のパラダイムシフトと管理会計の新展開
第11章 医療経営の新展開
第2章 病院経営におけるパラダイムシフトと経営戦略の変化
第3章 病院経営における外への戦略・地域への展開
第4章 病院経営における外への戦略・地域外への展開
第5章 病院経営における内への戦略・医療の質の向上とコスト低減への展開
第6章 病院経営における内への戦略・ファシリティマネジメントへの展開
第7章 内への戦略と外の戦略をつなぐバランスト・スコアカード
第8章 倉敷中央病院における戦略的病院経営
第9章 松山赤十字病院における戦略的病院経営
第10章 医療経営のパラダイムシフトと管理会計の新展開
第11章 医療経営の新展開
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